Zarobki i struktura zatrudnienia w agencjach 2022
Kto pracuje w agencjach digital marketingowych?
Digital marketing to młody sektor reklamowy, wykazujący wysoki odsetek wymiany (rotacji) pracowników. Widać to wyraźnie w demografii personelu – aż 52% kadry stanowią osoby, których wiek nie przekracza 30 lat. Mniej więcej tyle samo zatrudnionych wskazuje na staż pracy krótszy niż 2 lata.
W grupie kierowniczej dominują mężczyźni, a wśród managerów i specjalistów rozkład płci staje się wyrównany. Istotne różnice w wynagrodzeniach na podobnych stanowiskach zajmowanych przez kobiety są marginalne. Agencje chętnie nawiązują też współpracę z freelancerami, zwłaszcza gdy koszty zatrudnienia pełnoetatowego stanowią dla firmy ryzyko finansowe. Statystycznie aż 85% dużych i małych podmiotów skorzystało już z outsourcingu kompetencji.
Zarobki w agencjach
Na wysokość zarobków w branży wpływa wiele czynników, takich jak miejsce zamieszkania czy staż pracy, co więcej, szybko rosnąca inflacja zdaje się pogłębiać zróżnicowanie stawek. Z naszej ankiety wynika, że średnia wysokość pensji w agencji digital marketingowej kształtuje się na poziomie 2 501–3 500 złotych, a pułap 6 tysięcy złotych przekracza tylko 4% juniorów.
Znacznie wyższego wynagrodzenia oczekują specjaliści i managerowie, których doświadczenie w branży jest dłuższe niż 5 lat.
Ponad połowa z nich zarabia 6 000 – 10 000 złotych, a płace 9% dochodzą do nawet 15 tysięcy złotych. Tylko do 1% najlepszych pracowników trafiają wypłaty w przedziale 15 001 – 20 000 zł. Podane kwoty dotyczą jednak umów o pracę. W przypadku kontraktów B2B, które w Polsce pozostają dominującą formą współpracy z agencjami digital marketingowymi, są one wyższe o ok. 60-70%.
Nieco inaczej kształtują się pensje na stanowiskach wyższego szczebla, stanowiących 17,7% wszystkich pracowników. Honoraria kadr zarządzających czasami przekraczają 30 tysięcy złotych i rzadko spadają poniżej 4 tysięcy złotych. Podobnie wyglądają miesięczne kompensaty trafiające do właścicieli agencji digitalowych.
Kluczowa wartość pracowników - perspektywy na przyszłość
Choć po pierwszej fali pandemii branża odbiła się z zyskiem, nie obyło się bez wyzwań związanych z pozyskiwaniem nowych klientów oraz wykwalifikowanych pracowników. Prawie co trzecia agencja zgłaszała trudności z finalizacją kolejnych zleceń oraz wypełnianiem wakatów. Przeszkodę dla 11% stanowiła oferta pokrywająca się z usługami konkurencji oraz brak zasobów finansowych do rozwijania działalności. Na granicy rentowności działało tylko 7,8% branży.
Komentarz
Bartosz Majewski
CEO Casbeg
Obecnie największym wyzwaniem dla agencji digital jest systematyczna migracja najlepszych talentów na stronę klienta. Nie jest żadną tajemnicą, że w porównaniu z dużymi korporacjami czy np. szybko rosnącymi spółkami SaaS agencje są relatywnie mniej atrakcyjnym miejscem do pracy. Dotyczy to szczególnie najlepszych jednostek, dlatego często słyszymy o kolejnych transferach. Pula talentu, którą dysponują agencje, ulega systematycznej erozji, bo gdy tylko ktoś zacznie reprezentować naprawdę wysoki poziom, który mógłby zracjonalizować podwyżki stawek, to znika z puli talentu agencyjnego.
Efektem ubocznym tego zjawiska jest to, że agencje jako rynek mają trudności z podnoszeniem stawek, co zwiększyłoby ich zdolność do utrzymywania najlepszych ludzi. Najlepsi odchodzą, więc nie ma kim podnosić stawek. Nie ma kim podnosić stawek, więc najlepsi odchodzą. Naturalnie są chlubne wyjątki, ale trend jest niezmienny.
